エグゼクティブコーチング、コミュニケーション力、セルフマネジメント、モチベーション、目的達成といったマインド力を生かすコンサルテーション、研修・セミナー等を行っております。

組織開発コンサルティング

組織開発コンサルティングー1

立派な経営者として振る舞わなければならないというプレッシャーから、社内コミュニケーションがうまく取れていなかった時に、鮎川さんから、幹部社員がせっかくいいメンバーでもコミュニケーションが上手く行っていないばかりに勿体ないことがある、という話をしていたのを聞き、分かってもらえそうだと思いました。一度お会いして、話を聞いてもらい、未来に似たような成功図が描けていると感じてお願いしました。

セッションでは、些細な感情でも、ポジティブなものに繋がるものを細かく拾い、心の成長を大事にしてくれ、当時抱えていた数年かけて解決して行こうと考えていた問題が、数か月で解決しました。

余りに解決が早かったので、今後どんな展開になっていくんだろうかと少し不安でしたが、人間の成長とは限りないものだと感じる事ができました。

もし、鮎川さんにお願いしていなかったとしたら、社内が分裂していたかもしれません。

鮎川さんを一言で言えば、「社会実現のサポーター」だと、私は感じています。もちろん、個人的な悩みも解決してくれますが、社会で他人との関わりを通じて生まれる世界を、今まで考えてなかったような素晴らしい世界に変容させてくれます。その世界というのは、もちろん自分の心の在り方ですが、鮎川さんと出合う以前、私の心の変容レベルは個人的な変容が殆どでした。しかし、社会での実務経験が豊富な鮎川さんは、私の社会全体への関わり方自体を、まるで飴を曲げるように変えてくれました。それは、個人レベルの変容とは比べ物にならない素晴らしい体験です。豊富な実務経験と多種多様な学びから出来ている鮎川さんのセッションは、きっと多くの方を満足させ、多くのビジネスマンを成功に導く事でしょう。

(宿泊業 経営者)

組織開発コンサルティングー2

当初、どのようなチームワークで、どのように経営目標と方針を掲げ、スタッフを導いていけばよいか?という具体的な方法がわかりませんでした。「アイデアや制度を仕組化・構造化・システム化」+「コーチング」というキーワードが決め手になり、お願いすることにしました。

実際にスタートしてみると、時代やまわりのビジネス環境がめまぐるしく変わっていく中で、どのように戦略をたて、目標に向かって仕組みを構築していくかということについて、具体的に学ぶことができました。

もし、以前の状態が続いていたら、経営幹部それぞれが、「この方法が一番いい」というものをそれぞれに行い、結果としてまとまりのない、「どれが本筋なのですか?」と社員に問われる会社になっていたかもしれません。

また、個人セッションを重ねて「問題を解決する」方法を学んでいく中で組織の中での関係性や、組織力Up等についてお話させていただいていました。

社内の問題や、スタッフのモチベーションアップの為に、どんなことが必要か?についてお話させていただいている内、自分自身の心の中にある問題点にも気付くことができました。

自分自身のモチベーションはどうすれば上がるのか?どのようにコントロールしていけばよいのか?その道しるべになりました。

世の中にはいろんな「問題解決法」がありますが、小手先の技術ではなく、問題の根幹を見つめることから「自らの気づきを促す」ように指導いただけることが、 もっとも勉強になりました。

問題の表面的に解決するテクニックばかり学ぶと、新しい問題が出て来たときには新しいツールが必要になりますが、深く自らをみつめて導き出した解決法は、他の問題が起きたときにも解決できる手助けになります。

目標はあるけど何かがうまくいかない。部下やチームスタッフに伝えたいことがあるのだけれど、うまく伝わらない。どうやってよいのかわからない。

そのような方に問題解決をするためのコーチングを受けることができます。

(サービス業 経営幹部 30代)



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